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Razones Financieras: el tablero de control de una empresa

Doce números que te dicen si una empresa está sana, apretada o en problemas.
📅 Inicio: 6 de septiembre de 2027 1 mes · 14 sesiones de 2 horas 📍 En linea en vivo + on-demand para toda LATAM 🎓 Practitioners FIC - lideres de la industria financiera
💳 Pago seguro con PayPal (acceso inmediato) — o pagar con tarjeta vía Stripe. Precio + IVA 16%.
El programa

Descripción

Un analista no lee estados financieros renglón por renglón: calcula razones y sabe en treinta segundos si algo está mal. Este programa entrega ese tablero completo —márgenes, ROIC, DuPont, liquidez, apalancamiento, ciclo de efectivo— aplicado a empresas mexicanas y estadounidenses reales, y enseña a detectar las banderas rojas que anteceden a los problemas.

Cada sesión toma una familia de razones, la calcula en Excel sobre estados financieros reales y la interpreta contra la industria. El alumno no memoriza fórmulas: entiende qué decisión de negocio mueve cada número, por qué Walmart de México y Liverpool tienen ciclos de conversión de efectivo opuestos, y por qué el ROIC es el indicador que un inversionista serio revisa antes que la utilidad neta. Se dedica una sesión completa a descomponer el ROE con el método DuPont y otra a banderas rojas —utilidad que crece sin flujo de efectivo, inventarios que suben más rápido que las ventas, deuda que se refinancia cada año—. Se cierra construyendo un tablero comparativo funcional que el alumno puede seguir usando después del programa.

Hacia dónde llegas

Objetivo general

Al terminar, el alumno calcula e interpreta las razones financieras clave de cualquier empresa pública y emite un diagnóstico argumentado sobre su salud financiera frente a sus competidores.
Diseñado para ti

¿Quién debe asistir?

Contenido

Temario

  1. Márgenes: bruto, operativo y neto: Calcular los tres márgenes de una empresa a cinco años y explicar qué decisión de negocio concreta mueve cada uno.
  2. Rentabilidad: ROE, ROA y ROIC: Medir qué tan bien una empresa convierte capital en utilidad y argumentar por qué el ROIC comparado contra el costo de capital es el número que decide si se crea valor.
  3. DuPont: desarmar el ROE en tres piezas: Descomponer el ROE en margen, rotación de activos y apalancamiento para ubicar exactamente de dónde viene el rendimiento y qué tan frágil es.
  4. Liquidez y ciclo de conversión de efectivo: Calcular razón circulante, prueba ácida y el ciclo DSO–DIO–DPO para determinar si la empresa aguanta los próximos doce meses sin pedir prestado.
  5. Apalancamiento: cuánta deuda es demasiada: Evaluar deuda neta/EBITDA y cobertura de intereses, y leer la tabla de vencimientos de deuda para identificar riesgo de refinanciamiento.
  6. Eficiencia y capital de trabajo: Comparar rotación de inventarios y de cuentas por cobrar entre dos minoristas mexicanos y explicar cómo el capital de trabajo financia o ahoga el crecimiento.
  7. Comparar peras con peras: Normalizar razones entre empresas de la misma industria ajustando por tamaño, estacionalidad y estructura de capital para que la comparación sea válida.
  8. Banderas rojas: Detectar señales de deterioro —divergencia entre utilidad y flujo operativo, inventarios que crecen sobre ventas, partidas no recurrentes recurrentes— en casos documentados.
Información práctica

Detalles del curso

FechasInicio: 6 de septiembre de 2027
Duración1 mes · 14 sesiones de 2 horas
ModalidadEn linea en vivo + on-demand para toda LATAM
InstructorPractitioners FIC - lideres de la industria financiera
Inversión$490 USD
$490 USD

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